原油供应链项目是一个对能源生产及世界经济都极其重要的项目，它的成功与否直接影响全球经济稳定。但原油供应链项目同时也面临着多种风险，包括战略风险、供应风险、合规风险等。以下是原油供应链项目中的几个关键风险点及所需的措施。
原油供应链项目的战略风险主要源于能源市场波动、政治宏观因素以及竞争对手的威胁。对于这种风险，项目团队应该制定多样化战略，包括：
多元化供应商：在原油供应链项目中，选择多个不同的原油供应商是关键之一。这不仅能够保证资源的多样化，为项目提供一定的保险，而且也可以减少单个供应商对于项目的影响。
政治风险管理：政治因素是影响原油供应链的一个重要因素，针对该项风险，项目团队需要有明确的政治风险管理计划，包括对相关政府的合法性和稳定性进行评估、预测政治事件以及与当地政府沟通。
市场竞争策略：为避免失去市场份额，原油供应链项目团队需要制定市场竞争策略，用以抑制同行竞争的威胁。这个策略可以包括收购与合并、创新技术等。
原油供应链项目的风险管理中，关键的一点是需充分调查供应、采购、物流等环节，确定可能存在的风险，包括：
物流风险：对于原油供应链项目而言，物流环节是一个关键之一。对于物流风险，项目团队需要选择一些可靠的物流供应商，确保物流过程的安全与有效性。
采购与合同风险：原油购入的价格是一个非常关键的因素，因此需要确保选择的供应商拥有可靠的采购流程，以及签定严谨的合同，可保证双方的利益。
原油质量风险：针对原油质量风险，项目团队需要采用每批原油检验并验收的方法，确保原油质量一致，以及符合质量标准。
合规风险是一个不容忽视的问题，确保项目相关方在法律和监管方面合规无疑十分重要。
环境合规：原油供应链项目需要遵守环保法律法规，采用环保技术以确保其环保责任，并减少环境污染问题。
工人安全：工人和物业的安全问题对于原油供应链项目的关键，项目团队应制定安全和健康计划，以确保工人的安全。
社会责任：原油供应链项目需要强化企业社会责任，例如合规反贿赂、透明度及规范等方面。这些能增强该项目的社会影响和声誉。
针对原油供应链项目中的关键风险及其相应措施，以下是原油供应链项目的风险管理方案：
风险识别：项目团队应该通过开展风险评估，明确原油供应链项目面临的各种风险，并及时更新风险清单，以确保团队对风险的了解和评估。
风险管理计划：项目团队需要制定风险管理计划，包括相关游戏规则及特殊环境的应急计划，用以应对不可预见的风险或紧急情况。
风险监控：项目团队应该定期评估和监控风险状况。通过这种有效的方法，老旧风险能被控制在一个较小范围内，降低风险发生的可能性，以及对整个供应链项目的影响。
应对风险：针对不可避免的风险，风险应对团队应该配备充足的资源来及时采取适当的措施，避免风险扩展。
风险事故后处理：选择充分的风险事件保存、应急预案和培训，针对已发生的风险事件进行收集、整理、分析，以避免类似的风险在未来被确定的条件下发生。
结合上述方案，风险管理计划应该是实现前述各项措施，以最低的成本，达到最好的风险管理效果，确保原油供应链项目稳定、安全的运转。
