作为我国近年来发展壮大的关键行业之一，原油贸易模式在国内各大企业中扮演着重要的角色。在国企原油贸易经营模式中，由我国国内大型能源企业作为进口原油的主要渠道，主要涉及进口、贸易以及后续加工和营销环节，此过程中，国企主要通过自主研发和技术转移等渠道，增强自身原油贸易竞争力。
虽然在国企原油贸易经营模式中，我国企业具备自主研发和技术转移的优势，但是仍然存在一些问题。首先是我国企业原油贸易环节和后续加工存在较大的利润差距。具体而言，进口原油价格较高，但是后续加工成本却较低，导致企业利润率较低。其次，国企原油贸易模式在产品质量方面存在着巨大的挑战。由于我国原油贸易环节和后续加工环节之间的缺乏沟通，导致产品质量难以保证。
面对国企原油贸易模式存在的问题，我国的能源企业需要通过重塑经营模式来适应市场需求。从市场需求分析来看，原油贸易模式的需求主要来自于国内市场对能源的需求，外部环境的不确定性以及企业自身竞争力。因此，国企需要针对这三个方面进行调整，以适应市场需求。
国企重塑原油贸易模式需要提出具体的方向。具体而言，国企可以通过加强与国外企业的合作，营造有利于原油贸易的外部环境。在此基础上，国企可以调整进口原油渠道，减少原油贸易的成本。同时，企业还可以加强对于后续加工环节的管理，提高产品的质量并加强自主研发的优势，从而提高商业竞争力。最后，国企还可以加大市场营销的力度，提高企业形象以及公共关系，促进原油贸易的长远发展。
国企重塑原油贸易模式的实现需要建立具体可行的方案。具体而言，国企需要根据市场需求，从内部管理和市场营销两个方面出发。在内部管理方面，国企需要优化原油贸易和后续加工过程，通过技术创新和自主研发等渠道提高产品质量和商业竞争力。同时，国企还需要加强内部管理，优化企业组织结构，提高企业绩效和效率。在市场营销方面，国企需要积极开展市场调研，了解市场需求，制定符合市场需求的自身发展战略，以提高企业商业竞争力。
在我国能源行业不断发展的今天，原油贸易模式也在逐步转型。通过重塑经营模式，我国企业可以取得更好的发展机会，实现更加可持续的发展。
